Close

October 30, 2017

Growth Hacking İstanbul 2017 – Ezgi Erdem

1. Kendinizden bahseder misiniz?

Matematik-Bilgisayar bölümünden mezunum. Topluluk yönetmeyi seviyorum, ürün geliştiriyorum ve growth hacking ile ilgileniyorum. Startuplara ürün geliştirme ve kullanıcı deneyimi konusunda destek oluyorum. Bir ürün geliştirip, insana dokunduğumuzda, hayatını kolaylaştırdığımızda dünyanın en mutlu insanı oluyorum. Bir de blog yazmayı ve yeni yerler/insanlar keşfetmeyi çok seviyorum.

2. Growth Hacking İstanbul 2017 sizin için nasıl geçti?

Yemeksepeti ve Pegasus sunumlarında anlatıcıların kendi süreçlerini açıklaması, önceliklendirme tekniklerinden bahsetmesi ve vaka çalışmalarından örnekler verilmesi sunumların çok akıcı geçmesini sağladı. Neredeyse tüm şirketler optimizasyon konusunu ciddiye almakla kalmıyor, growth departmanı kurmaya başlamış bile. Türkiye’de veri odaklı yönetilen şirketlerin artması gerçekten çok mutluluk verici.

Userspotsun kullanıcı hakkında bildiklerini yalın bir dille aktarması, bilimsel gerçekleri özetlemesi gerçekten çok faydalı oldu. Bu seneki etkinlikte tüm dönüşüm optimizasyonu konularına, örneklerine ve metodlarına değinilmişti, tadı damağımızda kaldı.
Ayrıca öğle yemeğimiz de çok renkli geçti, bu güzel etkinlikte emeği, katkısı olanlara çok teşekkürler.

3. Dönüşüm oranı optimizasyonuyla ilgili en fazla dikkatinizi çeken konu ne oldu?

Konuşmacıların kullandığı önceliklendirme metodları ve dönüşüm süreçleri ilgimi çekti. OKR metodu, ICE Score tekniği, growth equation analiz yöntemi bunlardan bazılarıydı. Ürün geliştirken OKR metodunu kullanmayı ben de çok seviyorum. Ayrıca ICE score A/B backlogu oluştururken olmazsa olmaz bir teknik, böylesine faydalı konuların ağırlıkta olduğunu görmek keyif vericiydi.

Yemeksepeti’nin AARRR metrikleri ile önceliklendirme tablosu hazırlanması dikkatimi çekti. Örneğin bir fikir Revenue metriğine etki ediyorsa ve site anasayfasındaysa 1 puan, yemek listeleme sayfasında bir fikirse ve Retention metriğini etkiliyorsa 2 puan şeklinde, 0,1 ve 2 puan aralığında fikir havuzundaki fikirleri önceliklendirmeleri çok faydalı bir metod, süreçlerinin güvenirliğe ve veriye dayalı olması da dikkatimi çeken bir diğer konuydu.

Bunun yanı sıra; Pegasus’un growth departmanı olması, her hafta diğer ekipler ile en az 1 saat haftalık büyüme değerlendirme toplantısı yapması, şirket içinde growth kültürünü benimsemiş olmaları dikkatimi çeken bir diğer konuydu. Pegasus’un bu denli veri odaklı olduğunu da bu etkinlikle öğrenmiş oldum, bilet alırken daha iyi deneyimleyeceğim 🙂

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *