Growth Hacking İstanbul 2018 – Eren Çamlıkaya

1. Kendinizden bahseder misiniz?

Merhaba, yaklaşık 10 senedir 360 derece ürün ve müşteri deneyimi tasarlıyorum / yönetiyorum. 2010 yılında Pfizer’deki kurumsal kariyerimden vazgeçtikten sonra İrili ufaklı startup’larda ürün yönettim. Özellikle son yıllarda Hasan Aslanoba’nın kurduğu Webnak ve Hürriyet Gazeteciliğe ait olan Yenibiris.com’un teknoloji, pazarlama ve üründen sorumlu direktörü olarak arayüz ve dijital deneyim tasarımından performans pazarlamasına, müşteri hizmetlerinden kaliteye uzanan bir yelpazede “marketplace (pazaryeri) ” odaklı deneyim geliştirmeye devam ediyorum. Bu arada da özel bir üniversitede girişimcilik dersleri veriyor ve Kworks’de pazaryeri girişimlerine ürün ve growth (büyüme) mentorluğu yapıyorum.

2. Growth Hacking İstanbul 2018 sizin için nasıl geçti?

Oldukça verimli geçti diyebilirim. Özellikle ilk defa sahnede dinleme fırsatı bulduğum konuşmacıların hazırladığı içeriklerle ilgili tuttuğum notlar benim için ders niteliğinde. Yüksek bütçeli konferanslarda duyamadığım içgörülere, taktiklere ve başarı hikayelerine burada erişmem beni şaşırttı. Sonraki toplantıları girişimlerde çalışanlara, şirket kurmak isteyenlere ve entelektüel birikimini arttırmak isteyen herkese şiddetle tavsiye ederim.

3. Programda en çok dikkatinizi çeken konular neler oldu?

Programda özellikle Facebook’tan Anand Arivukkarasu’nun growth framework’üne bayıldım ve yüksek çözünürlük halini bulup ofiste duvara astım. Omer Sami’nin FindHotel deneyimi, izledikleri yolları, pivotları ve kendi long tail marketing çözümlerini geliştirmiş olmaları da oldukça ilgi çekiciydi. Son olarak da Frizbit’in kurucusu Ata Gür’ün web push ile yaptığı özet oldukça “underrated” olarak nitelendireceğimiz bu kanal ile ilgili somut stratejiler geliştirmemde yardımcı oldu.

Growth Hacking İstanbul 2018 – Onur Ovalı

1. Kendinizden bahseder misiniz?
Selam, ben Onur. Yaklaşık 10 yıldır yazılım ürünleri üzerine çalışıyorum. ODTÜ’den Bilgisayar Mühendisi olarak mezun olduktan sonra uzun süre sadece yazılım geliştirdim. Üstüne Koç Üniversitesi’nde MBA; Yale SOM ve IE Business School’da aldığım girişimcilik ve pazarlama eğitimlerinin de etkisiyle çalıştığım bankadan ayrılıp seyahat sektörüne geçtim.

Son bir yıldır, Turna.com Uçak Bileti’nde Dijital Pazarlama Müdürü olarak çalışıyorum. Analitik, raporlama, performans reklamları optimizasyonu, dönüşüm oranı optimizasyonu, segmentasyonlar, kişiselleştirilmiş öneriler oluşturma ve dijital olarak sunma gibi oldukça kapsamlı ve çok yönlü bir çalışma temposu içindeyim. Bu da işimin yoğun ve eğlenceli olmasını sağlıyor.

2. Growth Hacking İstanbul 2018 sizin için nasıl geçti?
Bir seneden uzun süredir Muhammed’i ve Leanmarketing.co’yu yakından takip ediyorum. Muhammed’in yazdığı “Growth Hacking’e Başlangıç” kitabını da severek okumuştum ancak daha önceki Growth Hacking’lere katılmamıştım. Bu yüzden etkinlikle ilgili zaten heyecanlıydım.

Hem Türkiye’den Userspots, Hepsiburada ve Scotty; hem de yurtdışından Frizbit, Findhotel ve hatta Facebook gibi çok başarılı şirketlerden, büyüme ile ilgilenen kişileri aynı gün bir arada bulup dinlemek müthiş bir deneyimdi. Öte yandan etkinlik alanı da çok keyifliydi… Kahve araları ve yemek arası sırasında birçok değerli kişiyle tanışma ve onlarla sohbet etme fırsatı bulduğum için çok mutlu oldum.

3. Programda en çok dikkatinizi çeken konular neler oldu?
Sanırım teknik geçmişim ve yaptığım işlerden olsa gerek, FindHotel.net’ten Ömer Sami’nin ilk günden veri odaklı yaklaşımları ve sıfır (0) yatırım ile dünyanın dört yanında otel arama motoru olarak çalışan bir websitesi üretmiş olmaları çok etkileyiciydi. Aynı zamanda benim de severek ve sık sık kullandığım Scotty’nin önlenemez yükselişi, ürün-pazar uyumu yakalandığında olabilecekler adına güzel bir örnek oldu. Tabi Mustafa Dalcı’nın “8 sinirli adam” sunumu da her zamanki hem çok eğlenceli; hem biraz da üzücüydü: çünkü Mustafa Dalcı’yı her dinlediğimde en az birkaç kez “tabi ya, ben bunu neden hiç düşünmedim ki” diye üzülmekten kendimi alamıyorum.
Yani özetlemek gerekirse; Growth Hacking 2018’de ilgimi çeken konular veri odaklı yaklaşım, ürün-pazar uyumu ve müşteri deneyimi oldu…

Bu güzel, eğlenceli ve faydalı etkinlik için çok teşekkürler…

Growth Hacking İstanbul 2018 – Melis Aras

1. Kendinizden bahseder misiniz?

Kariyerime online ödeme dünyası ile başladım diyebilirim. İlk çalıştığım projede, bir online ödeme projesinin nasıl bir ürüne dönüştürülebileceğini deneyimleme fırsatım oldu. Tüm zorluklara rağmen, ürün bakış açısı kazanabilmek için oldukça değerli bir deneyim oldu benim için. Sonrasında yine ödemeden devam ederek bir e-cüzdan projesinde yer aldım. Şu anda ise pek çok ödeme sürecini ve ürününü bir arada bünyesinde bulunduran iyzico’da ürün yöneticiliği yapıyorum. E-ticaret’in tüm çabalarının karşılık bulduğu nokta diyebiliriz aslında ödeme için. Bu sebeple de, ödeme süreçlerinin optimizasyonu özellikle de alıcıyı sepete kadar getirebilmiş olan bir e-ticaret sitesi için olmazsa olmaz.

2. Growth Hacking İstanbul 2018 sizin için nasıl geçti?

Katılmadan önce programa baktığımda, pek çok farklı konunun yer aldığı ve içeriği oldukça dolu olan bir etkinlik olacağını tahmin etmiştim. Özellikle de çok farklı sektörlerde hizmet veren firmalardan konuşmacıların yer almasının, aynı konulara farklı odaklardan bakılması konusunda son derece önemli olduğunu düşünüyorum. “Growth Hacking” deyince artık hepimizin aklında benzer konular şekillenmesine rağmen, farklı sektörlerde çok farklı karşılık bulabiliyor bu konular. Konferansın içeriği dönüşüm optimizasyonu ile ilgili farklı noktalara işaret ettiği için, aslında konuyu 360 derece değerlendirebilmiş olduk. Alanında lider şirketlerin ne gibi konulara odaklanıp ne gibi zorluklar yaşadığını da birinci ağızdan duymuş olmak büyük bir katkı. Özellikle de kullanıcı deneyiminin ürün açısından en hayati noktada yer aldığı dijital dünyada.

3. Programda en çok dikkatinizi çeken konular neler oldu?

Scotty’nin kendi hikayesini paylaştığı ve yaşanan zorluklara ne gibi önlemler ya da çözüm bulmaya çalıştığını anlattığı konu oldukça ilgi çekiciydi. Özellikle de, startup dünyasında ufak değişimlerin büyük farklar yaratabileceğinin güzel bir örneğiydi. Diğer yandan hepsiburada’nın paylaştığı ve aslında farkında olmadan ürün ile ilgilenen herkesin bir yerden tanıdığı deneyim ve optimizasyon örneklerini bir arada dinlemek de oldukça keyifliydi. Bu güzel etkinlik için tekrar teşekkür ederiz.

Growth Hacking İstanbul 2017 – Ezgi Erdem

1. Kendinizden bahseder misiniz?

Matematik-Bilgisayar bölümünden mezunum. Topluluk yönetmeyi seviyorum, ürün geliştiriyorum ve growth hacking ile ilgileniyorum. Startuplara ürün geliştirme ve kullanıcı deneyimi konusunda destek oluyorum. Bir ürün geliştirip, insana dokunduğumuzda, hayatını kolaylaştırdığımızda dünyanın en mutlu insanı oluyorum. Bir de blog yazmayı ve yeni yerler/insanlar keşfetmeyi çok seviyorum.

2. Growth Hacking İstanbul 2017 sizin için nasıl geçti?

Yemeksepeti ve Pegasus sunumlarında anlatıcıların kendi süreçlerini açıklaması, önceliklendirme tekniklerinden bahsetmesi ve vaka çalışmalarından örnekler verilmesi sunumların çok akıcı geçmesini sağladı. Neredeyse tüm şirketler optimizasyon konusunu ciddiye almakla kalmıyor, growth departmanı kurmaya başlamış bile. Türkiye’de veri odaklı yönetilen şirketlerin artması gerçekten çok mutluluk verici.

Userspotsun kullanıcı hakkında bildiklerini yalın bir dille aktarması, bilimsel gerçekleri özetlemesi gerçekten çok faydalı oldu. Bu seneki etkinlikte tüm dönüşüm optimizasyonu konularına, örneklerine ve metodlarına değinilmişti, tadı damağımızda kaldı.
Ayrıca öğle yemeğimiz de çok renkli geçti, bu güzel etkinlikte emeği, katkısı olanlara çok teşekkürler.

3. Dönüşüm oranı optimizasyonuyla ilgili en fazla dikkatinizi çeken konu ne oldu?

Konuşmacıların kullandığı önceliklendirme metodları ve dönüşüm süreçleri ilgimi çekti. OKR metodu, ICE Score tekniği, growth equation analiz yöntemi bunlardan bazılarıydı. Ürün geliştirken OKR metodunu kullanmayı ben de çok seviyorum. Ayrıca ICE score A/B backlogu oluştururken olmazsa olmaz bir teknik, böylesine faydalı konuların ağırlıkta olduğunu görmek keyif vericiydi.

Yemeksepeti’nin AARRR metrikleri ile önceliklendirme tablosu hazırlanması dikkatimi çekti. Örneğin bir fikir Revenue metriğine etki ediyorsa ve site anasayfasındaysa 1 puan, yemek listeleme sayfasında bir fikirse ve Retention metriğini etkiliyorsa 2 puan şeklinde, 0,1 ve 2 puan aralığında fikir havuzundaki fikirleri önceliklendirmeleri çok faydalı bir metod, süreçlerinin güvenirliğe ve veriye dayalı olması da dikkatimi çeken bir diğer konuydu.

Bunun yanı sıra; Pegasus’un growth departmanı olması, her hafta diğer ekipler ile en az 1 saat haftalık büyüme değerlendirme toplantısı yapması, şirket içinde growth kültürünü benimsemiş olmaları dikkatimi çeken bir diğer konuydu. Pegasus’un bu denli veri odaklı olduğunu da bu etkinlikle öğrenmiş oldum, bilet alırken daha iyi deneyimleyeceğim 🙂

Growth Hacking İstanbul 2017 – Deniz Gürbüz

Growth Hacking İstanbul programının ikincisini 13 Eylül 2017 günü gerçekleştirdik. Programımız sonrasında bazı katılımcılarımızla röportajlar gerçekleştirdik. Bu yazımızda Deniz Gürbüz ile gerçekleştirdiğimiz röportajımız paylaşacağız. İyi okumalar.

1. Kendinizden bahseder misiniz?

Yaklaşık 10 yıldır dijital sektörde çalışıyorum. B2B, B2C ve ajans tarafında çalışma fırsatım oldu. Son 3 yıldır Beymen.com, beymenclub.com ve wepublic.com.tr’nin dijital pazarlamasından sorumlu olarak çalışıyorum. Dijital pazarlama alanında benim için en önemli konu tüm kaynak ve araçları mümkün olabilecek maksimum seviyede, verimli kullanabilmek. Bu durumda sadece siteye planlanan trafiği, dolayısı ile kullanıcıyı getirmek yeterli olmuyor, bu kullanıcının deneyimini de maksimize etmek çok önemli.

2. Growth Hacking İstanbul 2017 sizin için nasıl geçti?
Öncelikle hakkını vermemiz gereken bir organizasyon oldu. Bunun iki nedeni var, birincisi sunum yapan herkes bir şeyler anlatmaya çalışıyordu, anlatmak istiyor gibi yapmıyorlardı, bu çok önemli. İkincisi ise sunumlarda kullanılan verilerin güncel olması ve çekinilmeden paylaşılması. Türkiye’deki en büyük problem veri paylaşımı yapıldığında dünyanın sonunun geleceğine inanılması. Konferans içeriğide çok doğru oluşturulmuştu. Bu sayede farklı sektörlerdeki ciddi oyuncuların, dönüşüm optimizasyonuna bakış açısını da görmüş olduk. Umuyorum bir süre sonra CX (Customer Experience) konusunda da konuşmaya başlarız. E-ticaret’in bir teknoloji işi ve bütün olarak ele alınması gerektiğini sanırım yavaşta olsa öğreniyoruz.

3. Dönüşüm oranı optimizasyonuyla ilgili en fazla dikkatinizi çeken konu ne oldu?
Öğrenim açısından Yemeksepeti’nin yaptığı testler çok ilgi çekiciydi. Bu testlerin sonuçlarını ve genele olan etkisini paylaşmalarını ayrıca takdir ettim. Herkes aslında uygulamakta olduğu yöntemlerin bir sistematiğe bağlı olduğunu, attıkları her adımın ne kadar ölçülebilir ve kontrol edilebilir olduğunu gösterme gayreti içinde oldu.

Growth Hacking İstanbul 2017 – Emirhan Emre

Growth Hacking İstanbul programının ikincisini 13 Eylül 2017 günü gerçekleştirdik. Programımız sonrasında bazı katılımcılarımızla röportajlar gerçekleştirdik. İlk röportajımızı Emirhan Emre ile gerçekleştirdik. İyi okumalar.

1. Kendinizden bahseder misiniz?
İsmim Emirhan. 3 yıldır perakende e-ticaret sektöründe dijital pazarlama ile uğraşmaktayım. Şu anda Aydınlı Grupta dijital pazarlama biriminde görev almaktayım. Grup bünyesinde yer alan U.S. Polo Assn., Pierre Cardin ve Cacharel markalarımızın e-ticaret siteleri üzerinde UX ekibi ile birlikte analizler gerçekleştirerek kullanıcı deneyimini üst seviyelere çıkarmak ve dijital kanallar arasında optimizasyonu sağlamaya çalışmaktayım.

2. Growth Hacking İstanbul 2017 sizin için nasıl geçti?

Growth Hacking İstanbul 2017 etkinliği sektörde yer alan önemli firmaların kendi iş süreçlerini yalın bir şekilde aktardıkları ve tamamı ile bilgi paylaşımının yer aldığı verimli bir etkinlikti. Aynı sektörün farklı iş kollarında yer alan firmalar için optimizasyon süreçlerinin nasıl ilerlediği ve aslında kullanıcıların neyi nasıl anladıkları ile ilgili olarak hem güzel ipuçlarının hem de farklı bilgileri edinebildiğim güzel bir platformdu. Bu tarz verimli bir etkinlik daha sık ya da daha uzun süreli gerçekleştirilmesinin çok daha güzel olabileceği kanaatindeyim.

3. Dönüşüm oranı optimizasyonuyla ilgili en fazla dikkatinizi çeken konu ne oldu?

Dönüşüm oranı optimizasyonu süreci kısa sürede gerçekleştirilebilecek bir iş ne yazık ki değil. Bu süreç içerisinde plan-tasarım-test-sonuç aşamalarının hakkı ile yapılmasının önemi ve sonuçlarının nasıl kazanımlar sağlayabileceğine az çok hepimiz bilmekteyiz. Ancak en çok dikkatimi çeken konu test araçlarının bile seçimleri sırasında izlenebilecek farklı yollarla ilgili olarak LC Waikiki firmasının gerçekleştirdiği sunum olmuştur.

Growth Hacking İstanbul 2016 – Emre Güney

Growth Hacking İstanbul 1. etkinliğini 10 Kasım 2016 tarihinde gerçekleştirmişti. O gün bizlerle olan Pegasus’ta büyüme ve e-ticaret ürün yöneticisi Emre Güney ile kısa bir yazılı röportaj gerçekleştirip, sizlerle paylaşmak istedik.

1. Kısaca kendinizden bahsedebilir misiniz?

İsmim Emre. 7 senedir dijital pazarlama, e-ticaret, optimizasyon ve ürün yönetimi konularında çalışıyorum. Şu anda Pegasus Havayolları’nda Growth & E-Commerce Product Owner olarak görev almaktayım. İlgi duyduğum alanlar dönüşüm optimizasyonu, growth hacking, kullanıcı deneyimi ve veri odaklı optimizasyon. Pegasus’taki süreçlerimizde de yalın bakış açısıyla tüm dijital kanallarımızı test yaklaşımı ile sürekli optimize etmekteyim.

2. Growth Hacking İstanbul’dan nasıl haberdar oldunuz?

Leanmarketing.co blog’unun sıkı takipçisiyim. Ülkemizde, büyüme, optimizasyon ve yalın pazarlama konularında en kaliteli içeriklerin üretildiği mecraların başında geliyor. GH İstanbul’dan da bu vasıtayla haberdar oldum.

3. Growth Hacking İstanbul 2016 nasıl geçti? Düşünceleriniz nelerdir?

GH İstanbul 2016’nın çok verimli geçtiğini düşünüyorum. Farklı sektörden katılımcıların büyüme konusunun ne kadar geniş ve ne kadar önemli bir konu olduğunu kavradıklarıı eğitici bir seans oldu. Başta Muhammed olmak üzere tüm konuşmacılar konuları hakkında çok değerli içerikler paylaştılar. Bu etkinlik sonrasında pazarlama anlayışının sadece edinim bakış açısından çok öte ve bütünsel bir yaklaşım ile büyümenin sağlanacağı konusunda önemlli öğrenimler paylaşıldı.

Growth Hacking İstanbul 2016 – Özge Öz

Growth Hacking İstanbul 1. etkinliğini 10 Kasım 2016 tarihinde gerçekleştirmişti. O gün bizlerle olan Türkiye İş Bankası Workup program yöneticilerinden Özge Öz ile kısa bir yazılı röportaj gerçekleştirip, sizlerle paylaşmak istedik.

1. Kısaca kendinizden bahsedebilir misiniz?

4 senedir İş Bankası Dijital Bankacılık Bölümü’nde çalışıyorum. 1 sene önce kurulan İnovasyon Birimi ekibi üyesiyim. Bu ekibin iki temel amacı var; kurum içinde inovasyon kültürünün yeşertilmesi ve kurum dışında yer alan inovasyonun içeriye katılabilmesi. Bu sebeplerle Ekim ayından beri Kolektif House Levent’ten çalışıyoruz. Böylece startup’larla yakın olabiliyoruz; işbirlikleri ile müşterilerimize değer katabilecek ürün ve hizmetleri daha ileri boyuta taşıyabiliyoruz. Yeni lanse ettiğimiz Workup girişimcilik programı ile girişimcilere destek olmak misyonumuzu da hayata geçiriyoruz.

2. Growth Hacking İstanbul’dan nasıl haberdar oldunuz?

TR girişimcilik ekosistemine yönelik oluşturduğum twitter listesi sayesinde.

3. Growth Hacking İstanbul 2016 nasıl geçti? Düşünceleriniz nelerdir?

Samimi bir ortam vardı ve paneller eğiticiydi. Daha sık düzenlenebilir. Dinleyicileri bir workshop ortamında buluşturup, kendi işlerini Growth Hacking metodolojileri ile nasıl daha iyi yapabileceklerine dair örnekler sunulabilir.

Growth Hacking İstanbul 2016 – Özay Çoğay

Growth Hacking İstanbul 1. etkinliğini 10 Kasım 2016 tarihinde gerçekleştirmişti. O gün bizlerle olan e-ticaret danışmanı Özay Çoğay ile kısa bir yazılı röportaj gerçekleştirip, sizlerle paylaşmak istedik.

OzayCogay_Growth_Hacking_Istanbul1. Kısaca kendinizden bahsedebilir misiniz?

2006 yılında yazılımcı olarak e-ticaret sektörüne giriş yaptım ancak yazılım kısmı pek cazip gelmediği için kısa süre sonra yönetim kısmına geçtim ve hala bu alanda çalışmaktayım. 2014’ten itibaren e-ticaret danışmanlığı yapmaktayım. Şu ana kadar 19 e-ticaret ve 7 web projesinde yer aldım.

2. Growth Hacking İstanbul’dan nasıl haberdar oldunuz?

Facebook üzerindeki Startup İstanbul grubu ya da Lean Marketing sayfası sayesinde haberdar oldum.

3. Growth Hacking İstanbul 2016 nasıl geçti? Düşünceleriniz nelerdir?

Sektördeki reklam kokan etkinliklerden farklıydı ve bu yüzden tadı damağımızda kaldı. Sunum yapan kişilerin sayısı artmasa bile süre uzatılabilir veya yılda iki kere yapılabilir. ? Sonuçta bu kavram Türkiye için yeni sayılır. Ne kadar çok bilgi alırsak ne kadar çok örnek görürsek o kadar faydalı olacaktır diye düşünüyorum.

Growth Hacking İstanbul 2016 – Ahmet Gürel

Growth Hacking İstanbul 1. etkinliğini 10 Kasım 2016 tarihinde gerçekleştirmişti. O gün bizlerle olan Ariş Pırlanta dijital pazarlama yöneticisi Ahmet Gürel ile kısa bir yazılı röportaj gerçekleştirip, sizlerle paylaşmak istedik.

Ahmet_Gürel_Growth_Hacking_Istanbul1. Kısaca kendinizden bahsedebilir misiniz?
Yaklaşık 10 yıllık iş hayatım süresince edindiğim bilgi ve becerilerimi mühendislik bilgi ve birikimimle birleştirerek akademik ve kişisel kuram ve pratik dengesini etkili bir şekilde kurmaya çalışan öğrenmeyi seven bir dijital pazarlama sevdalısıyım, halen Ariş Pırlanta Digital Pazarlama Müdürü olarak çalışmaktayım.

2. Growth Hacking İstanbul’dan nasıl haberdar oldunuz?
Muhammed Tüfekyapan’ın “Growth Hacking’e Başlangıç” kitabını okuduktan sonra bana gelen bir email sayesinde öğrenedim ve katılmak istedim.

3. Growth Hacking İstanbul 2016 nasıl geçti? Düşünceleriniz nelerdir?
İlk seminer olmasına rağmen çok verimli olduğunu düşünüyorum gerek sunumlar oldukça başarılı ve konular dengeli dağıtılmıştı, fakat soru/cevap bölümleri daha verimli hale getirebilir yada soru cevap için özel bir seans yapılabilir diye düşünüyorum, ayrıca tüm güne yayılan bir şekilde organize edilirse çok daha iyi olacaktır.

Copyright 2018 Eventr. All rights reserved